D-Marti IPO taga peituvad äri põhialused: pidage kinni põhitõdedest

Eksperdid ütlevad, et turgude kõrget börsipreemiat D-Martile tuleks vaadelda kui austust hästi juhitud ettevõtte vastu, mis järgib äritegevuse kõige põhialuseid.

D-mart, Dmarti äri, India e-kaubandus, India e-kaubanduse jaemüüjad, dmart India, äriuudised

Ajal, mil e-kaubanduse mängijad üritavad langevate hindamiste keskel oma kahjumit peatada, nägi madala profiiliga jaemüüja Avenue Supermarts, mis haldab 112 D-Marti kauplust 41 linnas, peamiselt Gujaratis ja Maharashtras. turg, mis pakub talle 100-protsendilist preemiat, mis ületab väärtuse, mida ta taotles oma esmase avaliku pakkumisega noteerimise esimesel päeval. Eksperdid väidavad, et D-Mart järgis äritegevuse põhialuseid – kulude kontrolli all hoidmine, kallite kaubanduskeskuste formaadist eemal hoidmine, tõhusa tarneahela haldamine ja igapäevaste madalate hindade pakkumine ilma liigsete allahindlusteta –, mis tähistab teravat kontrasti. Interneti-mängijate suundumusele põletada igal aastal investorite raha klientide hoidmiseks. India ühe suurima ja kasumlikuma F&G jaemüüja Avenue Supermartsi jaoks on töötanud ka see, et ettevõte mitte ainult ei juhi ega halda oma kauplusi, vaid haldab ka turustuskeskusi ja pakkimiskeskusi, suurendades seeläbi marginaale.

Kui viimase 2-3 aasta jooksul on räägitud sellest, kuidas e-kaubanduse ettevõtted on saanud investeeringuid suurtelt globaalsetelt investoritelt ning nende võrgu ja turuosa kiirest levikust, siis ekspertide sõnul on turgude kõrge börsipreemia D-Marti tuleks vaadelda kui austust hästi juhitud ettevõtte vastu, mis järgib äritegevuse kõige elementaarsemaid põhialuseid. Turg on näidanud üles austust tõhusalt juhitud ettevõtte vastu, mis järgib tööstuse põhialuseid. See annab sõnumi ka kõigile investoritele, kes ei vaadanud liiga palju tavalisi mängijaid ja investeerisid ainult võrgumängijatesse, ütles Technopaki esimees ja MD Arvind Singhal. Boston Consulting Groupi vanempartner ja direktor Abheek Singhi ütles, et ettevõte pälvis investorite usalduse, kuna see ei ole mitte ainult näidanud oma ärimudeli edukust enam kui 100 kaupluse skaalal, vaid on näidanud ka tugevat majanduslikkust marginaalistruktuuriga. See on kooskõlas ülemaailmsete eakaaslastega ja on aastate jooksul näidanud ka pidevat kasvu, mis on investoritele rahustav, ütles ta.



Kui Avenue Supermarts kaasas oma IPO-ga 1870 miljardit Rs, mis hindas ettevõtte väärtuseks vähem kui 20 000 Rs (3 miljardit dollarit), siis isegi pärast esimest börsile viimise päeva on selle turukapitalisatsioon nüüd 39 916 miljonit Rs (6,1 miljardit dollarit). Seevastu India suurima veebijaemüüja Flipkart väärtus oli 2015. aastal 15 miljardit dollarit. Ettevõte kogus hiljuti ligi 1 miljardi dollari väärtuses hinnanguliselt 10–11 miljardit dollarit. Kuid mitmed investorid, sealhulgas investeerimisfondid, nagu Morgan Stanley, Fidelity Rutland, Valic Co, T Rowe Price, on oma raamatupidamises ettevõtte väärtust vähendanud. Morgan Stanley vähendas 2016. aasta detsembris Flipkarti osalust oma raamatupidamises 64,5 protsenti ja hindas selle väärtuseks 5,4 miljardit dollarit. Isegi pilk B&M mängijate tulemustele näitab, et Avenue Supermarts on liider. Kui Avenue Supermartsi puhaskasum oli 16. majandusaastal 8600 miljonilise tulu juures 320 miljardit, siis Future Retail teenis samal aastal 6 845 miljonilise tulu pealt ainult 14 miljonilist puhaskasumit.

Nii et isegi kui e-poe mängijad maksid oma kõrgematele töötajatele kopsakat palka (vahemikus 1–25 Rs) ja lisatasusid, sai D-Martis ainult jaemüügiettevõtte tegevdirektor Ignatius Navil Noronha aastatasu. 16. majandusaastal rohkem kui 10 miljardit ruupiat (täpsemalt 17,9 miljardit Rs). Ramakant Baheti, ettevõtte finantsjuht ja tegevdirektor, sai sel aastal aastatasu alla 1 miljoni ruupia (75 lakh). Samuti on oluline märkida, et Avenue Supermartsi IPO kaudu turult kogutud summat kasutataks varade ehitamiseks võetud võla tagasimaksmiseks, samas kui juhtivad võrgumängijad näivad vajavat igal aastal lisarahastamiseks miljard dollarit.

Tegutseme valdavalt omandimudeli, mitte rendimudeli alusel. Avame uusi poode, kasutades klastripõhist lähenemist naabruskonnale ja keskendudes tõhusale tarneahelale, sihiks tihedalt asustatud elamupiirkondi, kus on enamus madalama kesk-, kesk- ja ambitsioonikatest kõrgema keskklassi tarbijatest….. Enamik tooteid Meie varutud tooted on igapäevased tooted, mis moodustavad pigem põhi- kui valikuliste kulutuste osa, ütles ettevõte punase heeringa prospekti projektis. Kui D Mart on näidanud, et tavapärane jaemüügioperaator võib e-kaubanduse mängijate allahindluskonkurentsist hoolimata edu saavutada, siis Singhal ütleb, et e-kaubandus läheb hästi ka 10 aasta pärast ja nende üldine turuosa (tarbijate kulutustest) kasvab umbes 4-4,5 protsenti kuni umbes 15 protsenti. B&M mängijatele jääb aga endiselt umbes 85 protsenti aktsiatest, ütles Singhal, rõhutades samas, et D Mart kinnitab seisukohta, et kui teete äri õigetel alustel, siis õnnestub.